Poker firmowy — jak połączyć grę z networkingiem

Dlaczego poker zamiast integracji

Klasyczna integracja to ludzie stojący w kółku z kubkami. Przy stole pokerowym co dwie minuty dzieje się decyzja, reakcja i komentarz — rozmowa buduje się sama, bez prowokatora.

Do tego dochodzi pamięć: po trzech godzinach gry pamiętasz, kto blefował, kto spasował i kto powiedział «all-in» z pełną powagą. To zostaje dłużej niż opaska z logo. Szczegóły formatów w rejsach firmowych.

Mieszanie drużyn i stołów

Seat draw to nasza broń: losowanie miesza działy, hierarchie i znajomości. Prezes może trafić naprzeciwko stażystki, a sprzedaż naprzeciwko IT. Przy stole wszyscy grają tę samą grę.

W większych eventach rotujemy stoły co dwie godziny — zmiana sąsiadów odnawia rozmowy bez wymuszania. To networking, którego nie widać w agendzie.

Strefy poza grą

Nie każdy chce grać przez pięć godzin. Dlatego budujemy strefy równoległe: pokład widokowy, bar degustacyjny, cichy lounge. Rozmowy tam zdarzają się równie ważne jak przy stole.

• bar z mocktailami i degustacjami
• strefa photo z brandingiem firmy
• góra pokładu na rozmowy przy horyzoncie

Zaufanie przy stole buduje się szybciej niż w open space przez kwartał.

— Aleksander Nowak

Pomiar efektów

Firmy mierzą integrację słabo, ale potrafią: liczymy, ilu uczestników grało, ile rozmów wyszło poza stoły i jak rozkładają się opinie w ankiecie po evencie. Wysyłamy raport z galerią i rankingiem — HR dostaje materiał do komunikacji.